Pytania, które padają na pierwszym spotkaniu

Tak, i to jest największa zaleta tej usługi. Wysokie rachunki to najczęściej nie wina złej oferty handlowej, lecz nieodpowiednio dobranych parametrów technicznych, niedopasowanej taryfy i nieprzejrzystych zapisów umownych.

Sprawdzam każdą fakturę: opłaty za dystrybucję, moc umowną, energię bierną, grupę taryfową, czyli pozycje, których większość firm nie analizuje. Wynikiem są zalecenia z wyliczonym efektem, bez inwestowania i bez podpisywania nowych umów.

To prosty, bezpieczny proces, który nie wymaga zmian po Twojej stronie.

Zakłady produkcyjne, logistyka, gastronomia, biura, centra handlowe, spółdzielnie i wspólnoty, samorządy i szpitale. Kluczowa jest nie branża, lecz skala zużycia i sposób rozliczania energii.

Im bardziej złożona struktura zużycia i więcej punktów poboru, tym większy potencjał. Nie ma dolnego limitu — także średnie firmy miewają źle dobrane taryfy albo niekorzystne zapisy w umowach.

Koszt zależy od zakresu, liczby punktów poboru i mediów, nie od wysokości rachunków. W wielu przypadkach proponuję rozliczenie od efektu: wynagrodzenie zależy od osiągniętych oszczędności, więc jeśli ich nie ma, nie ma opłaty. Dla większych firm możliwa jest wycena projektowa albo abonament stałego nadzoru.

Warunki ustalam przed rozpoczęciem współpracy: dostajesz umowę, harmonogram i listę dokumentów, które będą po drodze potrzebne.

To się zdarza, choć rzadko. Jeśli obecny model rozliczeń jest optymalny, mówię to wprost i nie pobieram za to opłaty. Dostajesz potwierdzenie, że firma jest rozliczana efektywnie — to też ma wartość, bo nikt nie próbuje Ci czegoś „sprzedać” na siłę.

Jeśli widzę potencjał, ale brakuje danych, pomagam je zebrać: na podstawie pełnomocnictwa pobieram dane pomiarowe od operatora, bez angażowania Twoich pracowników.

Zaczynamy od niezobowiązującej rozmowy, telefonicznej albo online: ile energii zużywasz, jakie masz umowy i czym zajmuje się firma. Potem proszę o faktury z 12–24 miesięcy i kopie obecnych umów ze sprzedawcą i operatorem.

Po otrzymaniu dokumentów analizuję je pod kątem błędów i możliwych oszczędności. W ustalonym terminie przedstawiam raport z zaleceniami i prognozą kosztów, a po akceptacji wdrażamy je wspólnie: wnioski do operatora, negocjacje ze sprzedawcą, wypowiedzenia. Na życzenie nadzoruję poprawność przyszłych rozliczeń w panelu klienta.

Całość odbywa się zdalnie, bez zakłóceń w codziennej pracy firmy. Szczegółowy przebieg z dokumentami po drodze opisuję na stronie analizy kosztów prądu i gazu.